La gestión de proyectos inmobiliarios está relacionada con el desarrollo urbano de las ciudades, su planificación y la respuesta a las necesidades de una comunidad que en algunos casos puede llegar a tener grandes complejidades. En la actualidad existen proyectos inmobiliarios que a su vez pueden estar incluidos en programas o portafolios de proyectos cuyo resultado desde el punto de vista económico, técnico y social es de gran importancia por la incidencia que esto conlleva en el desarrollo de países y regiones alrededor del mundo.
Históricamente esta ha sido una labor muy intensa que ha reflejado los avances que las diferentes civilizaciones han logrado desde el punto de vista cultural, político y social, y que hasta la fecha son referente y caso de estudio.
Entre los tipos de proyectos que podemos identificar se encuentran:
Algunos datos interesantes que se pueden encontrar en relación a los bienes inmuebles:
Por otro lado, es importante saber que un factor importante para el desarrollo de un proyecto inmobiliario es su localización, aquella que le otorgue la mayor rentabilidad, entre los factores de localización a considerar están:
El Project Management Institute (PMI), además de contar con el PMBOK Guide (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) que ya está por su 6ta edición publicada este 2017, cuenta con la extensión específicamente para Proyectos de Construcción: Construction Extension to the PMBOK Guide. La 1ra publicación de esta extensión se dió en el 2003 y se ha actualizado para mantener la consistencia con el PMBOK y utilizar de ambos en conjunto (2016), siendo un complemento de la actual y futuras ediciones del PMBOK.
Construction Extension to the PMBOK Guide, describe el conocimiento y prácticas complementarias que son generalmente aceptadas en proyectos de construcción e incluye áreas del conocimiento específicas en esta industria y que no aparecen en la Guía PMBOK, herramienta de gran utilidad para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
De acuerdo con la extensión, los proyectos de construcción simultáneamente deben abordar:
El Project Manager en los proyectos inmobiliarios debe tener el conocimiento, experiencia y competencia para entender y definir las interrelaciones entre los componentes de la gestión del proyecto. Comprender la evolución de las interdependencias contractuales y humanas en la ejecución, junto con la creación de equipos y la participación de los interesados.
Se espera que el Director de Proyectos sea adaptable y, en algunos casos, posea una amplia base de conocimientos en los avances de la construcción, tecnología y los métodos alternativos de contratación, además de los conceptos de sostenibilidad y eficiencia.
Estos cambios están desplazando a la industria a un enfoque más holístico e integral que amplía aún más las habilidades necesarias para los gerentes de proyectos de desarrollos inmobiliarios, es por ello que surge la necesidad de que el Project Manager se capacite y desarrolle habilidades personales y técnicas que cubran la demanda requerida para estos proyectos.
Tania Guevara Arch, MBA, MPM, GPM-b®, PMP®
Deputy Director for El Salvador, GPM Global
Miembro del Capítulo del Project Management Institute (PMI) de El Salvador
Referencias
Presentación del Modulo Análisis de la Cadena de Valor del Sector Inmobiliario, Roberto Pérez Llanes. https://es.slideshare.net/rperezllanes/analisis-del-sector-inmobiliario
Preparación y Evaluación de Proyectos 5ta edición, Nassir Sapag Chain, Editorial Mc Graw Hill, 2008.
Urban Construction Project Management, Richard Lambeck, Editorial Mc Graw Hill, 2009.
Construction Project Management, J.F. McCarthy, Pareto-Building Improvement, 2010
Construction Extension to the PMBOK® Guide, Project Management Institute, Inc. 2016
P5 Standard, Green Project Management, 2016
https://www.greenprojectmanagement.org/gpm-standards/prism-projects-integrating-sustainable-methods
Muy buen artículo; en mi experiencia los proyectos de adquisición de inmuebles son una opción viable y estable de inversión.